MÓDULOS

Mód. I Control de Gestión – Herramienta para la Toma de Decisiones

• · Dirección de Empresas y la necesidad de Control

• · Información relevante para la Toma de Decisiones

• · Control de Gestión; Definición, Alcances y Aplicaciones

• · La Administración Superior; Motor de partida del Control de Gestión

• · Responsables del diseño del sistema de información y control

Mód. II Cómo implementar un sistema de Control de Gestión

• · Fases para estructurar en Sistema de Control de Gestión

• · Determinación de los Factores Críticos de Éxito y sus indicadores de Control.

• · Diseño de sistemas de gestión por Centros de Responsabilidad

• · Contenidos y Características de un Informe de Gestión

• · Estructura de presentación de un Informe de Gestión

• · Cómo construir Cuadros de Mando

Mód. III   Técnicas para implementar el Sistema de Información de Control y Gestión

• · Información Cuantitativa y Cualitativa

• · Incorporación de Eficiencia y Eficacia en las mediciones

• · Información Financiera y No Financiera

• · Análisis Estático y Dinámico

• · Valores Absolutos y Relativos

• · Análisis Horizontal y Vertical

• · Análisis de Períodos: perspectiva y retrospectiva

• · Análisis Económico y Financiero

• · Tipos de Gráficos, Tablas y Cuadros de Apoyo, según el objetivo.

Módulo IV   Los Presupuestos: Parámetros de Gestión

• • • · Los Presupuestos; Introducción

    • · Presupuesto Financiero

• ·      Presupuesto de Explotación

· Presupuesto de Inversiones

· Presupuesto de Tesorería o Financiamiento

• • • · Presupuesto Económico

    • · Control Presupuestario

    • · Presupuestos Integrados – Financiero y Económico

Módulo V      K.P.I. (Key Performance Indicators) Indicadores Claves de Gestión

• Lógica de los KPI

  • · KPI como Herramienta de Planificación Estratégica

  • · Cómo implementar KPI

  • · Análisis e implementación de Indicadores para los siguientes niveles:

• · Inversionistas (Estratégicos)

• · Gerenciales (Estratégicos)

• · Departamentales (Tácticos)

• · Operacionales.(Operacionales)

Módulo VI TALLERES

• Caso: Norgestión Ltda

• Caso: Puro Norte Ltda

• Caso: Comercial Las Américas Ltda (KPI)